Με αφορμή τη συζήτηση για τον προϋπολογισμό του δήμου Ρόδου για το 2026, ο επικεφαλής του δημοτικού συνδυασμού «Αρχή Οργάνωσης για το νησί μας», Νίκος Ι. Γερονικόλας, αναδεικνύει κρίσιμα ζητήματα που, όπως τονίζει, θα καθορίσουν τη σταθερότητα και την αποτελεσματικότητα της δημοτικής διαχείρισης το επόμενο διάστημα.
Παρά το γεγονός ότι ο προϋπολογισμός εμφανίζεται ισοσκελισμένος και τυπικά ολοκληρωμένος, ο κ. Γερονικόλας επισημαίνει την ανάγκη για μεγαλύτερη διαφάνεια, σταθερότητα στη λειτουργία των υπηρεσιών και σαφείς προτεραιότητες, με έμφαση σε έργα με διάρκεια και ουσιαστικό αποτύπωμα. Όπως υπογραμμίζει, οι επιλογές που λαμβάνονται σήμερα θα καθορίσουν την επόμενη μέρα του δήμου και την ποιότητα ζωής των πολιτών.
Ειδικότερα, ο κ. Γερονικόλας ανέφερε τα εξής:
«Οι αριθμοί αλλάζουν, οι επιλογές μένουν.
Στο δημοτικό συμβούλιο συζητήθηκε ο προϋπολογισμός του δήμου Ρόδου για το 2026. Πρόκειται για έναν προϋπολογισμό που πληροί τις τυπικές προϋποθέσεις. Το ουσιαστικό ερώτημα, ωστόσο, αφορά τη σταθερότητα και την αντοχή του στην πράξη.
Η ισοσκέλιση επιτυγχάνεται σε μεγάλο βαθμό μέσω του ταμειακού υπολοίπου. Η ίδια η εισήγηση αναγνωρίζει ότι αυτό συνοδεύεται από παρατηρήσεις και λογιστικές αποκλίσεις. Το στοιχείο αυτό αποτυπώνει μια εύθραυστη ισορροπία, η οποία απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή στη διαχείριση κατά τη διάρκεια της χρονιάς.
Παράλληλα, τα ίδια έσοδα εγγράφονται στο ανώτατο επιτρεπτό επίπεδο. Σε αυτή την επιλογή τα περιθώρια είναι περιορισμένα. Ακόμη και μια μικρή υστέρηση μπορεί να οδηγήσει σε ανάγκη αναπροσαρμογών, κάτι που προαναγγέλλεται και από τη δημοτική αρχή με την πρόβλεψη αναμόρφωσης εντός του 2026.
Στο σκέλος των δαπανών, διαπιστώνεται μια γνώριμη εικόνα. Πολλές υπηρεσίες βασίζονται σε προσωπικό ορισμένου χρόνου, αρκετές δαπάνες συγκεντρώνονται σε γενικούς κωδικούς, ενώ μελέτες κατανέμονται σε επιμέρους τμήματα. Αυτή η πρακτική περιορίζει την καθαρή εποπτεία, τη συνέχεια στον σχεδιασμό και τη δυνατότητα ουσιαστικής αποτίμησης του αποτελέσματος.
Ιδιαίτερη εντύπωση προκαλεί η έκταση της εξάρτησης από προσωπικό ορισμένου χρόνου σε κρίσιμους τομείς, όπως η κοινωνική πολιτική, η πολιτική προστασία και τα σχολεία. Πρόκειται για υπηρεσίες που απαιτούν συνέχεια, εμπειρία και σταθερότητα. Παράλληλα, όταν μεγάλο μέρος των δαπανών κατευθύνεται στην καθημερινή λειτουργία και περιορισμένοι πόροι απομένουν για έργα με διάρκεια, αξίζει να εξεταστεί αν αυτή η κατεύθυνση εξυπηρετεί τον μακροπρόθεσμο στόχο του δήμου.
Η στάση μας απέναντι στον προϋπολογισμό ήταν “παρών”. Μια στάση επιφύλαξης και ευθύνης απέναντι στον δήμο και στους πολίτες. Ένας τόσο κεντρικός σχεδιασμός χρειάζεται μεγαλύτερη καθαρότητα, μεγαλύτερο βάθος και πιο σταθερές βάσεις.
Η Ρόδος είναι ένας μεγάλος και σύνθετος δήμος. Απαιτεί οικονομικό σχεδιασμό που να αντέχει στον χρόνο, να γίνεται κατανοητός από τον πολίτη και να προσφέρει ασφάλεια σε όσους εργάζονται στις υπηρεσίες του.
Ο προϋπολογισμός αφήνει πίσω του ένα αποτύπωμα. Πάνω σε αυτό χτίζεται η επόμενη μέρα του δήμου. Οι αριθμοί μπορεί να αλλάζουν μέσα στη χρονιά. Οι επιλογές, όμως, μένουν και καθορίζουν τον δρόμο που ακολουθεί ο δήμος».
Νικόλαος Ι. Γερονικόλας
Επικεφαλής Δημοτικού Συνδυασμού
«Αρχή Οργάνωσης για το νησί μας»
